不動產(chǎn)公司以扁平化、流程化設(shè)置推進(jìn)管理精細(xì)化
2022-11-21
以扁平化、流程化設(shè)置推進(jìn)管理精細(xì)化
今年8月份以來,不動產(chǎn)公司注重強(qiáng)化內(nèi)部管理,以組織架構(gòu)扁平化促進(jìn)管理精細(xì)化,完成3家資產(chǎn)管理公司的機(jī)構(gòu)人員合并,全面梳理公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程,制定經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化流程26個(gè),形成架構(gòu)清晰、管理有序、質(zhì)效提升、活力增強(qiáng)的管理新機(jī)制。
公司自營資產(chǎn)和集團(tuán)托管資產(chǎn)分布市區(qū)50余處,現(xiàn)有租賃客戶200多個(gè),資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)具有一定規(guī)模。過去,公司將全資子公司桃塢服飾城公司的資產(chǎn)劃歸公司統(tǒng)籌管理,人員管理和物業(yè)服務(wù)職能沒有改變,造成部分區(qū)域資產(chǎn)管理人員配備不齊、職能相互交叉等現(xiàn)象。近期,公司經(jīng)過審慎研究,將集團(tuán)二級公司蘭苑公司和三級桃塢服飾城公司與不動產(chǎn)公司進(jìn)行運(yùn)營整合,優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,調(diào)整人員崗位,減少管理層級,厘清職能職責(zé)。對經(jīng)營管理實(shí)務(wù)進(jìn)行分類,將資產(chǎn)按地域劃分成兩大塊,業(yè)務(wù)部門分設(shè)為一部、二部,打破原先資產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)、維修管理、應(yīng)急處置、物業(yè)保安等工作職責(zé)不明、力量分散的格局,明確責(zé)任主體,推進(jìn)一體化運(yùn)作,既相互協(xié)作又有序競爭。
公司對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,結(jié)合制度規(guī)定,先后制定了資產(chǎn)管理、掛網(wǎng)招租、安全生產(chǎn)、維修安保等標(biāo)準(zhǔn)化流程。經(jīng)過對業(yè)務(wù)職能的分類排查,建立完善了“房屋租賃平臺流程”、“合同審批流程”,增加了“租賃資產(chǎn)進(jìn)退場交接流程”、“承租戶裝修審核流程”等,杜絕了價(jià)格定位的權(quán)力集中和可能存在的權(quán)力尋租現(xiàn)象。通過優(yōu)化資產(chǎn)管理操作流程,明確部門人員崗位職責(zé),形成黨支部前置審議、經(jīng)營層集體決策、職能部門組織實(shí)施的運(yùn)營管理機(jī)制。 |