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盛和物業(yè)公司—— 組建綠化管理團(tuán)隊，向技術(shù)要效益
2022-09-23
盛和物業(yè)公司——
組建綠化管理團(tuán)隊，向技術(shù)要效益
為提升綠化養(yǎng)護(hù)品質(zhì)，提高綠化管理效益，盛和物業(yè)堅持走市場化、自主化、專業(yè)化道路，逐步推動綠化管理團(tuán)隊組建工作。9月中旬，團(tuán)隊組建框架已基本完成。22日上午，盛和物業(yè)召開了綠化管理團(tuán)隊專題會議，傳達(dá)了組建綠化管理團(tuán)隊的宗旨、目的、意義，宣布了綠化管理團(tuán)隊成員、崗位職責(zé)、運(yùn)營方案，部署了下一步重點(diǎn)工作。
明確運(yùn)營思路，杜絕簡單轉(zhuǎn)包。此次組建綠化管理團(tuán)隊，轉(zhuǎn)變了原有的綠化養(yǎng)護(hù)模式，由我司綠化管理團(tuán)隊掌控養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)計劃、物料采購等核心環(huán)節(jié)，把關(guān)綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)和養(yǎng)護(hù)效果。同時，為降低勞務(wù)用工風(fēng)險，將綠化養(yǎng)護(hù)用工進(jìn)行市場化分包。
制定運(yùn)營方案，選拔骨干隊員。根據(jù)《綠化管理團(tuán)隊自主運(yùn)營方案》，通過明確綠化專業(yè)人才選拔方案、崗位職責(zé)、勞務(wù)分包制度、設(shè)備投放、考核辦法等重要內(nèi)容，選拔了6名骨干隊員，組成了綠化管理團(tuán)隊，主要負(fù)責(zé)通州灣、濱江會議中心、九里香堤、翰林府、啟瑞廣場五個項目的綠化養(yǎng)護(hù)，選拔的綠化管理人員均已獲得園林綠化中高級以上專業(yè)證書。
自主管理運(yùn)營，向技術(shù)要效益。盛和物業(yè)將以通州灣綠化和濱江會議中心綠化為試點(diǎn)，開展綠化自主管理試運(yùn)營。同時，逐步推進(jìn)其他項目綠化自主運(yùn)營。目前管理團(tuán)隊對各項目綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行了評估，并出具了評估報告。通過綠化自主養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)利潤率將大大提升。
下一步，盛和物業(yè)將繼續(xù)推進(jìn)綠化管理團(tuán)隊運(yùn)營。一方面是組織綠化管理團(tuán)隊專業(yè)知識培訓(xùn)，另一方面根據(jù)綠化評估報告，因地制宜制定各項目養(yǎng)護(hù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成自有的綠化養(yǎng)護(hù)體系。（撰稿人：曹維維）
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